С 1 августа 2026 года американские Centerra Co-op и Gerber & Sons работают по новой схеме снабжения комбикормового производства. Centerra отвечает за закупку зерна, работу с его поставщиками и поставку кукурузы Gerber, а сама Gerber концентрируется на производстве кормов и обслуживании своих покупателей. Компании объявили о соглашении 26 июня.
Речь идёт именно о разделении функций в сырьевой цепочке. Centerra не приобретала Gerber & Sons и не становилась владельцем или оператором её комбикормового предприятия. Закупочная работа с зерном передана кооперативу, специализирующемуся на приёмке, хранении, реализации и управлении зерновыми потоками, тогда как производство готовых кормов остаётся у Gerber.
Centerra отвечает за зерновую часть снабжения
В официальном сообщении компании называют распределение обязанностей достаточно конкретно. Centerra использует свой опыт закупки зерна, работы с его поставщиками и организации поставок кукурузы Gerber. Генеральный директор Centerra Джин Брэттон отдельно отметила компетенции кооператива в закупке и управлении зерновыми потоками.
Для поставщиков зерна такая схема открывает доступ к действующей системе Centerra. Кооператив оказывает услуги по реализации урожая, управлению ценовыми рисками и поиску покупателей на внутренних и экспортных рынках. На своих площадках Centerra работает с кукурузой, соей и пшеницей.
Действующие зерновые контракты и соглашения на поставку кормов при переходе на новую схему должны исполняться на прежних условиях. Покупатели готовых кормов продолжают работать непосредственно с Gerber & Sons.
Производство кормов остаётся у Gerber
Gerber & Sons — семейный производитель кормов из Балтика, штат Огайо, работающий с 1905 года. Компания находится в пятом поколении семейного управления и обслуживает животноводческие хозяйства Огайо и Пенсильвании.
Gerber выпускает рассыпные и гранулированные комбикорма, минеральные продукты и фасованные корма Bob White, а также производит индивидуальные рецептуры под требования клиентов. На собственном сайте компания указывает возможность изготовления кормов из зерна, которое хозяйство самостоятельно привозит на предприятие.
Генеральный менеджер Gerber & Sons Брэндон Финке объяснил решение тем, что передача зерновой части партнёру позволяет внутренней команде сосредоточиться на производстве кормов, совершенствовании технологических процессов и обслуживании покупателей.
У Centerra уже сформирована собственная зерновая сеть
Centerra принимает и реализует кукурузу, сою и пшеницу через сеть зерновых площадок в Огайо. На действующей странице кооператива перечислены объекты в Mansfield, Coshocton, Grafton, Loudonville, Hebron, Smithville, Sullivan, Andover, Jefferson и Cooper Farms. Кооператив также оказывает услуги по хранению и реализации зерна.
В сентябре 2025 года Centerra дополнительно завершила приобретение Coshocton Grain Company. Сделка добавила к сети соеперерабатывающий завод и зернохранилище в Coshocton, а также площадку в Hebron, специализирующуюся на загрузке зерна в контейнеры для дальнейших экспортных отправок.
Эти объекты не названы компаниями как конкретные источники кукурузы для Gerber. Поэтому связывать отдельный элеватор или терминал Centerra с новой схемой снабжения без дополнительного подтверждения нельзя. Они скорее показывают, что кооператив располагает собственной инфраструктурой и опытом работы с крупными зерновыми потоками.
Передача закупки не отменяет требований к сырьевому участку ККЗ
Для комбикормового завода передача закупочной функции внешнему партнёру упрощает коммерческую часть снабжения, но не меняет физических требований производства. Кукуруза всё равно должна быть доставлена на предприятие, принята, проверена по качеству и размещена в соответствующей ёмкости до подачи в производство.
Поэтому закупочный план необходимо связывать с фактическим расходом сырья. Если производственный график предусматривает определённый суточный выпуск комбикорма, предприятие должно понимать остаток кукурузы в силосах, ожидаемые поставки и время, в течение которого существующего запаса хватит при текущей загрузке линии.
Избыточный запас увеличивает занятую ёмкость и оборотный капитал. Недостаточный запас создаёт риск снижения загрузки или остановки производства. Именно поэтому коммерческое управление зерном и технологическое управление ККЗ остаются связанными даже тогда, когда ими занимаются разные организации.
Кейс Centerra и Gerber показывает рабочее разделение функций: один участник специализируется на закупке и управлении зерновым потоком, второй — на производстве кормов. Но технологически это остаётся одной цепочкой. Для стабильной работы необходимо синхронизировать закупку, транспорт, приёмку, вместимость хранения и фактическое потребление сырья производственной линией.
